Como medir a produtividade da sua equipe em teletrabalho

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Nos últimos anos, a forma como estudamos e trabalhamos mudou. A modalidade híbrida foi imposta na maioria dos centros educacionais e empresas, isso significa que não é mais obrigatório estar fisicamente nas salas de aula ou nos escritórios, mas podemos trabalhar do local que quisermos. Já para a modalidade de escritório em casa eficaz para os trabalhadores e para a cultura da empresa, devemos rastrear e medir o produtividade do trabalho no teletrabalho.

Nos últimos anos, a forma como estudamos e trabalhamos mudou. A modalidade híbrida foi imposta na maioria dos centros educacionais e empresas, isso significa que não é mais obrigatório estar fisicamente nas salas de aula ou nos escritórios, mas podemos trabalhar do local que quisermos. Agora, para que a modalidade home office seja eficaz para os trabalhadores e para a cultura da empresa, devemos fazer monitoramento e medição produtividade laboral em teletrabalho.

 

1. 5 maneiras de medir a produtividade de seus funcionários

Com a implantação do home office, as empresas tiveram que encontrar formas de controlar, medir e obter resultados do trabalho de cada funcionário. Por exemplo, muitas empresas medem a produtividade do teletrabalho estabelecendo objetivos claros para os trabalhadores, podendo assim avaliar se estão a ser cumpridos.

Além disso, é importante estabelecer prazos de entrega realistas para cada tarefa e assim poder avaliar se a equipe está cumprindo os objetivos e prazos estabelecidos. E o mesmo com a quantidade de trabalho feito a cada dia e a qualidade desse trabalho. 

Outro fator chave são as ferramentas que existem tanto para melhorar a produtividade e colaboração entre equipes, quanto para agendar e monitorar cada projeto. Alguns dos mais usados ​​são Google Calendar, Google Sheets, Jira, Asana, entre outros.

O mesmo acontece com as reuniões entre equipes de trabalho, diríamos que isso é o mais importante para não perder a comunicação e a colaboração no dia a dia. Durante as reuniões você pode rever o andamento da equipe, discutir possíveis melhorias ou inconvenientes que possam surgir, além de socializar com os colegas. Para isso, as melhores ferramentas para videoconferência são: Google Meet, Zoom, Skype, Microsoft Teams, etc.

1.1 Organização das tarefas

Para começar a medir a produtividade dos seus colaboradores em teletrabalho e fazer uma avaliação de desempenho é essencial organizar as tarefas. O melhor é que seja de hora em hora e diariamente, para ter um melhor controle.

  1. Faça uma lista para ter uma visão geral das tarefas do dia.
  2. Estabeleça prazos para atender às prioridades.
  3. Delegue tarefas, se necessário.
  4. Fazer seguimento.
  5. Saber adaptar-se perante imprevistos ou tarefas mais urgentes. 

As melhores ferramentas digitais para isso são: 

Google Keep: é um aplicativo de notas e lembretes que permite criar listas de tarefas, notas de texto e notas de voz. Ele também permite que você compartilhe notas e colabore em tempo real.

Calendário do Google: Com este calendário online, você pode gastar menos tempo planejando e mais tempo fazendo suas tarefas. Também pode ser compartilhado com outros usuários e funciona com todas as ferramentas de Espaço de trabalho do Google.

Trello: ferramenta de organização de tarefas online que usa cartões para organizar e priorizar tarefas. É muito visual e fácil de usar.

Ásana: é uma ferramenta de gerenciamento de projetos online usada para organizar tarefas, projetos e equipes. Ele permite a criação de projetos, atribuição de tarefas e colaboração em tempo real.

1.2 Avalie a qualidade do tempo trabalhado

Outra forma de medir a produtividade no teletrabalho tem a ver com a avaliação da qualidade do tempo de trabalho. Não é importante apenas concluir as tarefas, mas que sejam bem executadas e não demorem mais do que o necessário.

Por exemplo, é importante controlar se as tarefas estão sendo concluídas no prazo e da maneira correta, qual a qualidade do trabalho e se ele atende às especificações, acompanhar a redução de erros em cada projeto e também levar em em conta as avaliações de supervisores, colegas ou clientes para saber se o trabalho é de qualidade. 

É claro que esses indicadores dependem de cada trabalho, o que se espera dele, etc. Mas eles são muito úteis para identificar áreas onde melhorias podem ser feitas para maximizar a eficiência e a produtividade da mão de obra.

1.3 Implementar um sistema de incentivo competitivo

Este ponto é interessante para motivar os funcionários. Muitas vezes o trabalho vira rotina e é importante estimular a equipe de trabalho seja com prêmios econômicos, reconhecimentos ou novos projetos. 

Algumas ferramentas para isso podem ser:

Google Sheets: você pode usar uma planilha para estabelecer os projetos e incentivos de cada pessoa e atribuí-la para que ela escolha o que quer trabalhar. Cada projeto tem um tempo estimado, por exemplo, cinco horas e, portanto, funcionários que concluem antes do prazo são considerados mais produtivos.

Google forms: com esta ferramenta você pode criar formulários personalizados para pesquisas e questionários. Isso é útil tanto para obter informações dos funcionários e suas preocupações, quanto para se conectar com clientes e obter informações valiosas.

Google Meet: O sistema de videoconferência do Google é uma ótima ferramenta para reunir a equipe de trabalho e fomentar a comunicação interna. Além disso, realizar reuniões de feedback pode ajudar os funcionários a entender como estão sendo avaliados e em quais áreas precisam melhorar para obter incentivos.

1.4 Trabalho Inteligente

Esta metodologia de trabalho permite funcionários trabalhar de forma flexível de qualquer lugar, e por objetivos alcançados ao invés do cumprimento de horas.

Este tipo de organização do trabalho é possível graças à tecnologia e ferramentas de colaboração fornecidas por algumas empresas como Google ou Microsoft . Produtos como o Google Workspace são ideais para trabalhar de qualquer lugar com equipes espalhadas pelo mundo.

No que diz respeito à proatividade no teletrabalho, o Smart Working oferece inúmeras vantagens, entre as quais:

  • Maior flexibilidade e autonomia 
  • Menos tempo e custo de viagem 
  • Melhor conciliação entre trabalho e vida pessoal.

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